Presteren op F1-niveau

https://www.limburger.nl/cnt/dmf20230227_94643314

Rob Meesen is misschien wel de meest belezen ondernemer in Limburg. De mede-eigenaar van TopChange leest jaarlijks tussen de 250 en 300 boeken. Op deze plek beschrijft hij iedere week een ondernemersboek. Deze keer: Presteren op F1-niveau, geschreven door Ronald Koopman.

Redactie Ondernemen in Limburg
Maandag 27 februari 2023 om 13:51

Prestaties uit de topsport worden veel gebruikt om professionals en teams te inspireren in hun streven naar het hoogst haalbare en zelfs het welhaast ondenkbare. Want topsport is ondernemen en ondernemen is topsport. Alsmaar beter, verder en sneller!

Lessen in overvloed
Door de unieke prestaties van Max Verstappen zijn veel praktijken en metaforen uit de Formule 1 onderdeel geworden van het management-denken over organiseren en innoveren. De levensverhalen van de coureurs maken duidelijk dat je er als professional alles voor moet doen en heel veel voor moet laten om een stoeltje te verdienen. Het afstellen van de raceauto op het circuit is een metafoor voor het vinden van een best-fit met je bedrijfsomgeving. Talentmanagement en strategisch datamanagement uit de F1 inspireren HR-functionarissen en data engineers in andere sectoren. Lessen in overvloed. Een toegankelijk totaaloverzicht ontbrak echter tot dusverre.

Duurzame scheurkalender
Ronald Koopman heeft ontzettend veel monnikenwerk verricht om een totaaloverzicht samen te stellen. Hij heeft duizenden uitspraken uit de F1 verzameld en vervolgens gegroepeerd in drie hoofdstukken: Persoon, Organisatie en Uitvoering. In totaal komen daarin achttien managementdomeinen aan bod, zoals intrinsieke motivatie, aanpassingsvermogen, leiderschap, cultuur en strategie. Ieder onderdeel wordt afgesloten met een checklist. Het is een scheurkalender in boekvorm. Met luxe harde kaft en een hoge papierkwaliteit. Geen wegwerpproduct op het ritme van de kalender, maar een duurzame inspiratiebron voor ieder moment in het jaar. Niet alleen voor F1-fans, maar voor iedereen die wil leren van de meesters uit een wereld waarin superkleine marges het verschil bepalen tussen winnen en verliezen. “Om succesvol te zijn, heb je goed leiderschap en management nodig. Veel medewerkers en leidinggevenden lukt dit onvoldoende, met vervelende gevolgen”, aldus Koopman die oog heeft voor de andere kant van de medaille.

De andere kant van de medaille
De Formule 1 wordt immers ook als krachtige metafoor gebruikt voor het krankzinnige tempo in de samenleving. Als je alles onder controle hebt als professional, ga je niet snel genoeg. Maar als je de controle verliest, eindig je in de genadeloze grindbak van een burn-out. In de F1-maatschappij legt Leon Schaepkens uit waarom mensen in onze samenleving uitgeput raken. “We staan allemaal voortdurend stijf van de stresshormonen. In de F1-maatschappij moet alles steeds sneller, beter, harder en geweldiger. Stress, angst, leegte, uitputting en ongelijkheid zijn het gevolg.” Hij roept dan ook op tot een slow down.

Races winnen
De F1 en de samenleving gaan echter niet vertragen. Daarom is zelfregulatie een cruciale vaardigheid in de 21ste eeuw. Ik ben van mening dat iedere professional op ieder moment verantwoordelijk is voor zijn eigen tempo, niet de samenleving. Vertragen of versnellen vormen geen managementdilemma, maar zijn professionele vaardigheden. Wie beide beheerst, wint races. Zelfs als je niet de snelste auto hebt.

Bestel het boek via www.bol.com

12 maart 2023

Bruno Loockx • Real B2B sales is driven by data,
trends and customer knowledge.

Onlangs kreeg ik het boek ‘Presteren op F1-niveau; baseer je leiderschap en management op de lessen uit de Formule 1’ van Ronald Koopman in mijn handen. Verkopen vergeleek ik doorheen mijn carrière ook steeds met (top)sport. Dus was ik wel benieuwd naar de vergelijkingen die de auteur zou maken met de autosport en het bedrijfsleven.

De link met F-1 maken lijkt me meteen duidelijk. Je vertrekt vanaf een gezamenlijke doelstelling (in het geval van de autosport de wereldtitel) en om die te behalen werk je met een team dat aangestuurd moet worden. Net zoals in een bedrijf is elke schakel noodzakelijk om die topprestatie te leveren. In de ondernemende wereld die ik ken gaat dat over het behalen van een vooropgesteld jaarcijfer, het afsluiten van die ene bijzondere deal of het ontwikkelen van een topproduct dat de concurrentie doet verbleken.

Hoe bereik je dat succes?
Idem dito zo in de racewereld. De constructeur maakt met zijn budget een racewagen die door het  team naar een topniveau wordt ‘gesleuteld’. Belangrijk is daarbij de heldere feedback die de racepiloot geeft aan het team. Tenslotte is het aan de bestuurder van de racewagen, in mijn wereld de verkoper, die als eerste de finish moet halen. In mijn geval is dat de deal sluiten. Voor dit alles moet de coureur constant trainen (topconditie) en bijgestaan worden door een ervaren, gemotiveerd team en topmanagers. Herken jij ook het plaatje reflecterend naar je job of bedrijf?

Quotes verbonden met competenties
De inhoud van het boek is opgesplitst in: persoon, organisatie en uitvoering. De rode draad er doorheen zijn vooral de successen van Max Verstappen en zijn team. Welke factoren drijven die jonge racepiloot naar de ultieme top van de autosport. Wat doet het raceteam om hem daarin te steunen? Hoe werken ze samen? Door ontwikkeling en constante verbetering van mens, team en organisatie kom je verder stelt de auteur en hij illustreert dat aan de hand van oneliners en uitspraken van zowel Max Verstappen als ander coureurs, hun teams en analisten. Ik onthoud dat: ‘het niveau van de
mensen bepaalt het niveau van het gedrag en de daaruit volgende prestaties’.

Met enig vermaak zag ik citaten die ik zelf wel eens durf uit te spreken voor mezelf, anderen, medewerkers en collega’s. Zoals: Wees nooit 100% tevreden en blijf extreem gefocust. Omring je met toppers en weet dat je onderdeel bent van een teamprestatie. Observeer, verbeter en versnel! Auteur Ronald Koopman , vennoot bij Vannimwegen, is adviseur – expert op het gebied van bedrijfsdoelstellingen. In zijn boek slaagt hij erin om de complexiteit van de Formule 1-wereld te vertalen naar begrijpelijke en inspirerende lessen voor leiders en managers. Dit boek is daarom een waardevolle bron van inzichten en inspiratie voor iedereen die op zoek is naar manieren om zijn of haar leiderschap en managementvaardigheden te verbeteren.

Uitgeverij: Expertboek
#team #management #sales #recensie

https://www.meetingsplatform.nl/nieuws/lessen-uit-de-formule-1-voor-goed-leiderschap/
26 mei 2023

Wie de Formule 1 volgt, kan daar veel uit leren. Dat stelt Ronald Koopman in zijn nieuwste boek‘Presteren op F1 Niveau’. De successen van Max Verstappen worden bepaald door diverse factoren. In zijn boek gaat de schrijver in op deze factoren. Sport en bedrijfsleven kunnen veel van  elkaar leren, omdat er veel overeenkomsten tussen beide ‘takken van sport’ zijn. Door ontwikkeling en verbetering van mens, team en organisatie kunnen hogere doelen worden behaald.

Koopman is organisatieadviseur en sportfanaat. Hij volgt nagenoeg alles wat met sportnieuws te maken heeft. In ‘Presteren op F1-Niveau’ laat hij aan de hand van quotes uit de wereld van de Formule 1 zien wat organisaties en bedrijven kunnen leren van deze autosport.

Quotes
Het boek bestaat uit drie delen. Het richt zich op de persoon, op de organisatie en de uitvoering. Elk deel bestaat uit een klein aantal hoofdstukken, met daarin quotes van coureurs en anderen, die nauw met de Formule 1 verbonden zijn. Die quotes staan niet op zichzelf, maar zijn voorzien van de context waarbinnen deze quotes geuit zijn. Boven elke quote staat een advies aan de lezer, bijvoorbeeld: “Stel je telkens in op de volgende kans.” De quotes en hun omlijsting staan niet op zichzelf. Elk hoofdstuk eindigt met een aantal heldere adviezen, die puntsgewijs worden toegelicht. Deze adviezen zijn overzichtelijk en helder geformuleerd, zodat elke lezer er mee aan de slag kan.

Beoordeling
De auteur heeft zich lange tijd voorbereid voordat hij ‘Presteren op F1- Niveau’ schreef. Maar liefst 1.900 pagina’s aan krantenknipsels en andere informatie liggen aan zijn boek ten grondslag. Met deze grote hoeveelheid informatie is hij aan de slag gegaan. Een liefhebber van de Formule 1 zal het boek met plezier lezen. Ook voor wie minder met de autosport heeft, is het boek leerzaam.

https://www.baarnschecourant.nl/lokaal/zakelijk/899393/boek-over-lessen-uit-formule-1-direct-te-vertalen-naar-eigen-ha
7 februari 2023

Boek over lessen uit Formule 1 direct te vertalen naar eigen handelen, werk en organisatie

BAARN Wat zijn die factoren waardoor Max Verstappen zoveel races wint? Wat is zijn geheim? Wat maakt hem zo succesvol? Nieuwsgierig is Baarnaar Ronald Koopman naar de succesfactoren van het presteren van Max en zijn team. En ook naar de succesfactoren van de andere coureurs en hun teams. Daarover schreef hij het boek Presteren op F1 niveau.

Ronald Koopman, organisatieadviseur en expert in klant- en resultaatgericht organiseren, ondersteunt organisaties bij het verbeteren van hun klant- en resultaatgerichtheid waardoor ze enthousiaste klanten en betere bedrijfsresultaten krijgen. Zijn idee: Om als professional of team te presteren, is het goed om te kijken hoe topprestaties in de sport worden bereikt. Want de sport en het bedrijfsleven kunnen veel van elkaar leren.

Voor zijn boek heeft hij daarom duizenden artikelen over de Formule 1 doorgenomen. Op zoek naar de verklaringen van de coureurs zelf, hun teammanagers, de analisten en andere F1-insiders voor het goede of minder goede presteren van de coureurs en teams. ,,En dat in een sport waarin alles moet kloppen en het de kleine dingen zijn die de doorslag geven. Want alleen op die manier kun je goed presteren en winnen.”

LESSEN Quotes en ‘verhalen’ met de verklaringen (lees: lessen) zijn vervolgens gekoppeld aan gebieden die van belang zijn om als persoon en als organisatie uitstekend te presteren. Gebieden zijn onder meer houding, competenties, cultuur en fit met de organisatie, visie en strategie, HR-management, samenwerking en verbeteren. Ook gaat het over presteren in de uitvoering; over de strategie en het gedrag.

Presteren op F1-niveau is een praktijkboek geworden met perspectieven, inzichten en oorzaak-gevolgverbanden. De meer dan 500 lessen zijn direct te vertalen naar het eigen handelen, het werk en organisatie.

TOEGANKELIJK ,,Dit boek is zeker ook interessant voor niet F1-liefhebbers,” aldus de schrijver zelf. ,,Voor ‘coureur’ kun je ‘professional’ of ‘medewerker’ lezen en voor ‘teammanager’ ‘leidinggevende’. Het boek is ook interessant voor niet-lezers. Het boek is heel makkelijk te lezen. De structuur maakt het erg toegankelijk. Je kunt ook selectief lezen. Je kunt dat onderwerp pakken waar je behoefte aan hebt.”

AANBEVELING Prof. dr. mr. Bas Kodden, hoogleraar Leiderschap – en Managementontwikkeling aan Nyenrode Business Universiteit schreef over het boek: ,,Een zeer inspirerend boek over hoe je met focus, lef, toewijding en leiderschap tot uitzonderlijke prestaties kunt komen. Ronald weet zo over zijn fascinatie voor de F1 te schrijven dat je de geboden inzichten morgen in je eigen leven wilt toepassen. Het doet de Max Verstappen in onszelf ontwaken.”

Eerder schreef Ronald Koopman het boek ‘Theedozen en olifantenpaadjes; 132 x inspiratie voor meer enthousiaste klanten.’ Meer informatie over zijn boeken en hoe ze te verkrijgen zijn: https://organiserenvoorresultaat.nl/

https://www.meetingsplatform.nl/interview/ronald-koopman-ik-schrijf-voor-iedereen/

Over presteren zijn planken volgeschreven – vooral voor managers. Ronald Koopman pakt het anders aan. Hij schrijft voor iedereen. Dat vergt een andere manier van schrijven. Hij debuteerde met zijn boek ‘Theedozen en olifantenpaadjes’. Recent verscheen zijn tweede boek: ‘Presteren op F1- niveau’. MEETINGS sprak met Ronald Koopman over het schrijven voor ‘de massa’ en dagelijks het verschil maken.

In mijn eerste boek beschreef ik aan de hand van alledaagse voorbeelden hoe je op zakelijk gebied het verschil kunt maken”, vertelt Ronald. “En in mijn tweede boek heb ik mijn passie voor de Formule 1 als basis genomen voor een boek over hoe je het verschil kunt maken.

Formule 1
Iedereen kent Max Verstappen – tweevoudig wereldkampioen Formule 1 en de eerste Nederlander die deze prestigieuze titel heeft gewonnen. Waar hij zijn eerste titel in een zware tweestrijd met veelvuldig winnaar Lewis Hamilton moest bevechten, won hij zijn tweede titel soeverein en met een recordaantal gewonnen grands prix. Wat is het verhaal achter het succes van Max Verstappen? Ronald geeft hierop een helder antwoord: “Details maken het verschil. Voor een acht en een half moet je meer doen dan voor een zeven – en je moet niet alleen meer doen, maar je moet het ook anders doen. Dat geldt voor het team rondom Max Verstappen, maar dat geldt voor elke organisatie. Alles moet op het juiste moment kloppen.”

arceerstift. “Op een gegeven moment had ik 1.900 pagina’s aan informatie. Dat was niet het doel, maar wel de manier
om het doel te halen.” Met alleen sterk leiderschap win je geen grand prix. Je kunt nog zoveel willen, maar als de verschillende afdelingen in de organisatie niet in balans zijn, haal je het doel niet. Ronald verwijst weer naar de Formule 1: “Als op het perfecte moment de bolide de pitstop binnenrijdt voor een bandenwissel en het linker voorwiel is nog niet uit de verpakking, dan is de pitstop al mislukt en kun je de winst hoogstwaarschijnlijk wel vergeten. Met andere woorden: als op één na alle onderdelen voor de volle honderd procent functioneren en één onderdeel toch slechts voor vijftig procent, functioneert uiteindelijk de hele organisatie voor vijftig procent.”

Hoe krijg je die balans? “Op het moment dat taal, gedrag en leiderschap op elkaar aansluiten, is er balans en kun je als organisatie maximaal renderen. Bij een bijeenkomst moet je er dan ook voor zorgen dat de middelen en het kennisniveau aansluiten op de doelgroep. Dan is er sprake van een sterk teamverband, dan kun je meters gaan maken en het beoogde doel bereiken.” Voor leidinggevenden zijn talloze goede boeken geschreven over goed leiderschap. Ronald heeft het bewust over een andere boeg gegooid, door boeken te schrijven die voor de hele organisatie leesbaar en interessant zijn. Hij heeft een belangrijke tip voor managers en andere leidinggevenden: “Zorg dat je kunt ontvangen. Je kunt wel goed en snel zijn, maar als je geen signalen uit de organisatie kunt ontvangen, sta je geïsoleerd en haal je je doel niet.”